巨大的规模和订单量，可以重新反向定制产品。“比如原材料的供应，我们永远都是某一个品牌，且只有3款可以选择，这一个品牌我去采购五万套，大概5个亿，占它全年销售的20%左右。这样的一个巨大订单要求，可以让厂家设一条生产线专门生产我的东西。”塞纳春天提到，这将促进供应链的重组和优化。

为了保证极致性价比，塞纳春天除了有着高效的供应链，在系统化的管理和对工人产业化的培训上，同样践行着低毛利率倒逼出高效作业的模式，形成了一个良性、闭环、可复制的自营系统。在打破传统家装潜规则的同时，塞纳春天的这些颠覆性创新，也正在逐渐成为家装行业的新标准。

之前的工人是散养，现在招募为产业工人，如何将游击队变为正规军？塞纳春天做到了精细化管理，“每开一个城市需要多大展厅、多大仓储、多少产业工人、需要如何配备、每个设计师每月做多少单、每个项目管家需要管多少单……等等，均有一系列的指标。”

以产业工人招募为例，“我们都会问两个问题，一、会不会用微信，二、是否会用微信抢红包”。工人绑定塞纳春天的微信服务号后，系统会自动派单，“以水电班为例，订单优先派给五星级的，五星级的组不选，才会落到4星级的组。

如果工人是兵的话，那么项目管家便是将，塞纳春天采取“兵将分离”的制度，对工人直接管理，“从工人招募、培养、派单、施工、监理、考核、发工资等均完全自己做”，并自建信息系统，“所有的信息链、物流信息、资金信息、工人管控信息等，全部在系统内打通”。

2016年，塞纳春天对互联网家装的思考在不断更新、迭代，在优化F2C的供应链及自建仓储和服务体系、产业工人培育和信息化系统建设方面不断深化。

塞纳春天将在以产品和服务打破传统家装潜规则，为消费者送上互联网家装新体验的同时，也会以此为新的样本市场，纳入塞纳春天对家装市场研究的大数据，为消费者探索更省心、更舒心的家装服务。